利用“鲶鱼效应”激发竞争-----摘自《激励员工不用钱》

   2010-01-05 IP属地 广东省深圳市 电信3800
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核心提示:日本渔民们奇怪地发现,从深海里捕回的沙丁鱼通常还没有到达海岸就已经口吐白沫,死掉大半了。因为死鱼卖价要比活鱼低许多,所以
日本渔民们奇怪地发现,从深海里捕回的沙丁鱼通常还没有到达海岸就已经口吐白沫,死掉大半了。因为死鱼卖价要比活鱼低许多,所以渔民们千方百计让沙丁鱼活着上岸,但遗憾的是,他们所做的种种努力都以失败告终。

科学家们对此感到好奇,就做了一个实验对其加以研究。他们在每个捕放沙丁鱼的水槽中放进一条鲶鱼。因为鲶鱼是沙丁鱼的天敌,原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼,立刻就感到威胁,为避免被吃掉而四处游动起来。由于激发了沙丁鱼的活力,于是整个鱼槽都被激活了。这使得原本一潭“死水”的槽水变成了“活水”,间接带来了大量氧气-----这使得喜欢挤在一起的沙丁鱼得到了更好的生存空间。结果,沙丁鱼的成活率大大高于以前,存放时间也因而大大延长。今天,这种简单而有效的“激活”方法被广泛应用于捕捞沙丁鱼的工作中。

管理学家把这种利用鲶鱼保持沙丁鱼活力的现象,称作“鲶鱼效应”。在这个实验中,鲶鱼就好似一针兴奋剂,为死气沉沉的沙丁鱼群注入了新鲜的活力,激发了其潜在的能量。毫无疑问,如果没有鲶鱼的威胁,那些沙丁鱼的动力可能永远都不会激发出来。对每一个生命个体而言,动力是内在的,谁都有,但却很少被激活。激活动力需要自己的努力,也需要好的适应环境。

其实企业用人也是一个道理。一家企业,如果长期使用一批员工,就缺乏了新鲜感和活力,容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一种紧张气氛,这样,企业自然而然就会充满勃勃生机。

多数企业基本上都由这样三类人组成:一是不可或缺的骨干人才,约占20%;二是以公司为家勤奋工作的人才,约占60%;三是东游西荡、托企业后腿的懒人,约占20%。如何使第三类人减少,使第一、二类人增加呢?不妨采用鲶鱼效应。
 
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