跟老子学管理：放的下才能担得起
老子曰：持而盈之，不如其己；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而娇，自遗其咎，功成名遂身退，天之道。老子说：支
0评论2019-01-141018
月薪万元招不到人企业别只顾着喊冤
春节过后，企业招工难又出现了。在制造业密集的珠三角、长三角地区，工厂陆续开工，但工人却迟迟不到位，已经严重影响到企业的正
0评论2019-02-24894
聪明人扎堆往往变成集体性智障
美国服务管理专家阿尔布莱特博士说，把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。“群体智力”是彼得．圣吉一直关注的焦
0评论2018-01-24723
管理的艺术-每位管理层人员必看
也许你管理的公司很有激情，也许你的部门出现一些人心涣散的问题，也许创协的成功与失败决定于管理层的管理能力。反正一切一切，
0评论2014-01-09669
学习型团队的组建及其人力资源的治理
本文针对目前企业研究的热点问题之一——学习型团队的建设，展开了进一步的研究，并具体结合学习型组织的人力资源治理的实践，说
0评论2010-01-14668
创业入门：如何聘用一流团队？
正直股神巴菲特曾建议聘用那些聪明、能干、正直的人。没有正直，其它两种品质会置你于死地。 聘用一流团队的十条建议不要害怕聘
0评论2014-01-09667
浅谈如何构建企业凝集力
企业凝集力的打造事关一个企业生存与发展的根本，可以说"长寿企业""百年老店"正是在解决了企业凝集力这个核心问题的基础上才取得
0评论2015-01-14621
管理中的“穷寇勿迫，围师必阙”
“穷寇勿迫围师必阙”一词源于《孙子兵法·军争篇》，它包含着辩证的谋略思想。就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，也可
0评论2013-01-09618
如何管理麾下的虎将
麾下有一员虎将，是福亦是祸！虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“
0评论2010-01-08612
管理是爱人与被爱的艺术
这个标题可能会让不少人感到肉麻，的确，传统来看，它完全不符合中国人的表达习惯。作为千百年来一向内敛的民族，尽管从80年代至
0评论2010-01-20611
管理非常道：4+3不等于3+4
有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解
0评论2013-01-10601
管理者必懂的法则之破窗理论
破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清
0评论2015-01-15598
“活力管理” 提升并保持组织团队活力
“思想力决定行动力” ---- 工作态度和观念转变了，组织团队才会有活力。“活力管理”保持并提升组织团队活力，从硬件到软件的
0评论2012-01-12596
把握用人之道，打造忠诚员工的六条铁律
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为
0评论2009-01-09592
五步助你打造无敌团队
第一步：合理的数量。也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向(解放军学习)的管理书籍热销就是一个佐证。但是，
0评论2011-01-13591
如何管理技能强势下属
部门里拥有专家级的技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中，往往会出现一种“技能
0评论2013-01-09590
如何组建完美的“互补型”团队?
一提到团队，你脑海里可能立刻勾画出完美团队的形象：团队队员独立自主、聪明伶俐、宽宏大量、可以迅速填补其他人留下的空缺。你
0评论2012-01-20579
企业BI应用为何鲜有作为？
有一则被反复提及的故事，它可以说明商业智能(Business Intelligence，简称BI)的应用价值。曾有一段时间，沃尔玛在美国的店面经
0评论2010-01-13578
向竹子学习团队协作
个人认为，对所有的团队来讲，竹子是学习的楷模。竹子有三大特点：竹子的第一大特点是群生：人们看到的往往是一片竹林，而不是孤
0评论2012-01-17563
