而那些成功者,他们可能并没有从事那些最赚钱的项目,但是,他们选择了适合自己发展的方向。因此,对于创业项目选择这个问题,并不存在赚钱不赚钱的问题,而只有适合不适合的问题。
1、针对现有的产品与服务,重新设计改良
改进现有商业模式比创造一个全新的产业模式要容易。许多创业者可以从过去任职公司的经验中,发现大量的机会或是可以改进的缺失。包括:掌握原来公司的资源或运营模式,或是发现未被满足的客户需要和作业程序。
2、抓住新趋势潮流,如:电子商务与互联网
当一个新兴的产业出现之际,必然能够提供许多大量的创业机会,引发创业热潮,同时产业链锁反应,例如个人电脑的出现,引发大量的上下游相关产品与配套服务的创业机会。
3、时机合适。
有一些人将创意的产生归为机会的垂青,也就是运气,研究创意的专家认为没有平时的积累,是不可能产生创意的。这也就归为创业者平时的感受与观察。例如:当旧金山形成淘金热时,无数人满怀希望奔向金山,而有人却看到“供应坚固耐用的帆布牛仔裤”的商机。
所以一种创业行为无外乎是以下三种形式:
A:新市场:用原来的产品或服务满足新的市场需求
B:新技术:创造人们需要的新产品/新服务
C:新利益:使产品/服务质量更好,功能更多,成本/价格更低
选择项目其实也是一个选择商机的过程,这个过程可以是发现,也可以是跟风,关键是匹配,结合自身的特点,选择适合的项目,这样自身的优势才能够被发挥出来,创业者前进的动力也就更加充足。
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