1、广告周期：
实习业务员点广告周期为3个月；业务员、业务主管、业务经理、区域经理、大区经理点击广告周期均为一年。一年后，个人帐号将自动取消，
实习业务员点广告周期为3个月；业务员、业务主管、业务经理、区域经理、大区经理点击广告周期均为一年。一年后，个人帐号将自动取消，
重复消费的点位达到3000元方可转换电子货币；如需延续，需要办理新账号，重复消费的点位又随新帐号延续一年， 良性循环发展，永不枯竭。
200级别推广200及其以上级别的达到5个人可以申请直接升级为500的级别（推广的5个人不计入升500级别后的业绩），500到20000级别推广200级别的只享受业务推广奖，并且不计入业绩。一级、二级可以查看个人财务信息，修改个人资料和需要密保问题。
2、投资规则：
实习业务员：投资200元， 每日点100条广告， 0.05元条 5元天， 150元月
业务员： 投资500元， 每日点100条广告， 0.1元条，10元天， 300元月
业务主管：投资3000元 ，每日点100条广告， 0.5元条，50元天， 1500元月
业务经理：投资9000元 ，每日点100条广告， 1元条， 100元天，3000元月
区域经理：投资15000元，每日点100条广告， 1.5元条，150元天，4500元月
大区经理：投资20000元，每日点100条广告， 2元条， 200元天，6000元月
2、投资规则：
实习业务员：投资200元， 每日点100条广告， 0.05元条 5元天， 150元月
业务员： 投资500元， 每日点100条广告， 0.1元条，10元天， 300元月
业务主管：投资3000元 ，每日点100条广告， 0.5元条，50元天， 1500元月
业务经理：投资9000元 ，每日点100条广告， 1元条， 100元天，3000元月
区域经理：投资15000元，每日点100条广告， 1.5元条，150元天，4500元月
大区经理：投资20000元，每日点100条广告， 2元条， 200元天，6000元月
二、级差原则简介 级差原则是干流直销原则中用得久，选用公司多的原则，其原则符合社会物资相对较少的卖方市场，社会贫富
间隔较大，穷户想通过勤奋努力改动日子，然后进入了商品流通领域从事分销作业，构成以公司为主导，以推销商品获利的自个致富方法，将自个的收入建立在不断
扩大的耗费团体上，这种原则和很原始的一种原则，他跟社会多劳多得的广泛价值观相对应，这种原始的直销原则在当时已是非常抢先，就算在今天，原则在通过
许多次调整后，照旧坚持正本的特征：
极差原则为直销人设置了许多“阶梯”，作为鼓动直销人不断升阶的动力。出售成果越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就
越高。它的奖金首要分为两类：1、出售奖金。便是通过出售商品而获取出售获利。这有些奖金因为出售量的不一样而有所不同；2、领导奖金。便是用“代数”来计
算（每一代成果是指小组成果而非自个成果）用于对领导人在组织处理和教训方面的奖金。所以也叫组织教训奖。级差制是一种鼓动出售商品的原则。因此设置了较
高的自个责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大出售额。 级差原则的特征包括： 1、容许
如果你推荐了的人升级到16000的贵宾会员，你除了可以拿贵宾网络里面的见点奖金外，贵宾会员还会产生1500点值进入你的创业版块，你又可以拿1500点值的10%是150元。如果这个贵宾会员也推荐了其他的贵宾会员，你同样可以拿你们之间的级差奖，级差奖都是无限代拿下去的，只要你的级别比你下面人的级别高，你就可以拿你们之间的级差，如果你下面的人级别和你平级了，你还可以拿平级奖，如果你下面的人比你厉害，超越你了，你还可以拿超越奖。创业会员这块奖项是所有奖项当中大的一块。所以每个人要尽快的升级到创业会员，不然你下面进来的人，这些奖金都给你上面的人拿去了。你的损失是很大的。
&当你和你的团队业绩达到35万PV（同时拥有2个主管部门）时你的职位升为经理。同时公司送你1万期权。
&当你和你的团队业绩达到35万PV（同时拥有2个主管部门）时你的职位升为经理。同时公司送你1万期权。
&当你和你的团队的业绩达到105万PV（同时拥有3个经理部门）时，你的职位升为高级经理。同时公司再送你
3万期权。
3万期权。
&当你和你的团队业绩达到315万PV（同时拥有3个高级经理部门）时，你的职位升总监。同时公司再送你6万期权。累计你已得到10万期权。这时你可以享受公司全球业绩4%的加权分红。
按照贵宾会员来复制，级别晋升较快，例如：你的团队有3位贵宾会员，你便可以由创业会员晋升为代理，由此被动收入产生。
这三个平台既独立核算，又有着紧密的联系。创业平台实际是公司的黄金版。业绩不封顶。不滑落、无限积累，是大的一块奖金。由于1000元VIP和10000元贵宾平台自动生成的业绩补充，从而避免了传统级差制起步难，前期囤货、发展慢、奖金少的弊端。
