分享好友 商讯首页 商讯分类 切换频道

跟老子学管理:放的下才能担得起

2019-01-14 11:45IP属地 广东7480
        老子曰:持而盈之,不如其己;揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守;富贵而娇,自遗其咎,功成名遂身退,天之道。

        老子说:支持盈满,不如适时停止;显露锋芒,锐势难保长久。金玉满堂,无法守藏,富贵而娇,自取祸患。功业完成,含藏收敛,是合于自然的道理。

        老子告诉我们凡事都会物极必反,在物之将极的时候要激流勇退,见好就收,什么事情都不要做过头了。这些道理都说了几千年了,大家都明白这个道理,但做到的人却是少之又少。

        对于物极必反,有很多的警句。孔子的满招损,谦受益;毛泽东的谦虚使人进步,骄傲使人落后;月盈则亏,水满则溢。凡事不能做过了,做过了就会向反方向发展。西晋的石崇富可敌国,他家中的珍宝堆积如山,数百个侍女都穿着凌弱绸缎。而且他还经常与人斗富。有一次他和一位皇亲国戚王恺斗富,王恺用糖和饭擦锅,石崇就用蜡烛当柴烧。王恺用紫丝做了40里地的屏障,石崇用丝棉做了50里地的屏障。王恺是晋武帝的舅父,武帝曾赐给他一支珊瑚树,高二尺,干粗枝密,光彩夺目,世上罕见。王恺拿出来在石崇面前炫耀。石崇拿起一根铁棍把这个珊瑚打的粉碎,王恺急的大叫,石崇看他一眼,一招手家人拿出六七枝高三尺的珊瑚,颜色更加光彩夺目,并让王恺随便拿一只。为了炫耀自己的财富石崇连厕所都不放过,他的厕所里有十几个侍女来侍候上厕所的客人。后来石崇得罪赵王伦被监禁,他开始以为用钱打点一下就好了。在后来要砍头的时候他大梦初醒说:“他们是想要我的家财。”别人回答:“既然你知道钱多会引起祸端,你为什么不早散家财呢?”大学里说:是故财聚,则民散。财散,则民聚。钱少了是自己花的,钱多一点是你和家人朋友一起花的,钱多了是中国人民一起花的,钱再多了是全球人民一起花的。

       老子在这一章还告诉我们要激流勇退,该放的时候就要放,要拿的起放的下。我们有很多人放不下,我的一个朋友有几亿的身家,但天天特别忙,我就问他你能不能休息一个月,他说我走了企业怎么办?这种情况不是个别现象而是普遍现象,所以说中国最苦的不是老百姓是老板,老百姓有自己的自由时间,老板没有,为什么呢?是老板放不下,不相信下属,也不愿意培训下属,所以企业越大自己越累。

    行动指南:

    不要把很多东西都抱在自己怀里,早晚有一天你会抱不动的。
反对 0
举报
收藏 0
打赏 0
评论 0
月薪万元招不到人企业别只顾着喊冤
春节过后,企业招工难又出现了。在制造业密集的珠三角、长三角地区,工厂陆续开工,但工人却迟迟不到位,已经严重影响到企业的正

0评论2019-02-24632

聪明人扎堆往往变成集体性智障
美国服务管理专家阿尔布莱特博士说,把一群聪明人收编进组织后,结果往往变成集体性愚蠢。“群体智力”是彼得.圣吉一直关注的焦

0评论2018-01-24493

管理者必懂的法则之破窗理论
破窗理论:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清

0评论2015-01-15405

浅谈如何构建企业凝集力
企业凝集力的打造事关一个企业生存与发展的根本,可以说"长寿企业""百年老店"正是在解决了企业凝集力这个核心问题的基础上才取得

0评论2015-01-14417

从屈原的经历感悟企业管理的真谛
每当我们在端午佳节吃着香烹烹的粽子、包子、盐蛋与皮蛋,还有欣赏赛龙舟的时侯,我们都会想起一位伟大的爱国诗人,他的名字叫屈

0评论2014-01-16384

管理的艺术-每位管理层人员必看
也许你管理的公司很有激情,也许你的部门出现一些人心涣散的问题,也许创协的成功与失败决定于管理层的管理能力。反正一切一切,

0评论2014-01-09459

创业入门:如何聘用一流团队?
正直股神巴菲特曾建议聘用那些聪明、能干、正直的人。没有正直,其它两种品质会置你于死地。 聘用一流团队的十条建议不要害怕聘

0评论2014-01-09479

管理非常道:4+3不等于3+4
有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处,猴子能听懂耍猴人的每句话,耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解

0评论2013-01-10432

管理者忙碌不可取
“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,我想作为管理者,或

0评论2013-01-09381