2006年6月2日上午10：30到11：30，PCPOP的CEO李想先生作客腾讯，和广大网友共同探讨他的创业历程。
【主持人】 主持人：各位上午好！今天我们邀请北京泡泡信息技术有限公司首席执行官李想作客腾讯，跟大家讲一讲他六年的创业过程，以及分享他的一些经验，希望大家多多关注！
【李想】 大家好，我是泡泡网的李想，非常高兴能来到这里做客。
【主持人】 很多网友为了避免在买数码产品时不会上当都会看一下PCPOP这样专业的网站，您觉得PCPOP现在发展到了一个什么样的阶段？给网友能够带来什么样的价值呢？
【李想】 我们更多提供一种全方面的信息服务，包括用户在买数码产品的售前、售中、售后。售前我们提供前沿的资讯、评测，售中可以在我们平台中查询到价格、产品实际图片，包括经销商的购买方式。当购买之后这些用户还要应用，我们再给他们提供社区，让买了产品的用户一起交流。通过这个串联在一起做了一个网站，这是我们给用户提供的一种服务方式。
【主持人】 你们的员工，包括编辑们是怎么采集获得大量的可靠产品信息呢？
【李想】 一方面新的产品出来时可以从国外的新闻、厂商那里获得消息，评测这些新产品，同时也会到市场中，去采编，看市场里什么是热点、有什么新的性价比更高的产品，包括由经销商给我们提供报价，后期买了产品的用户通过Web2.0的方式交流信息。
【主持人】 今天会有很多网友关注你，是因为你今年25岁，已经身价两亿，很多网友会特别关注你为什么会成功。先从你平时工作之余喜欢做什么开始吧
【李想】 我每天回去其实更多的是看书，会买很多书来看，包括杂志、专门的书。如果还有时间的话可能还会打一打游戏，周末时会去踢球。其实就是这么简单。
【主持人】 现在主要看哪些的书？
【李想】 主要是看管理、人文方面的书。
【主持人】 最近有一本书叫《蓝海战略》你看了吗？
【李想】 我去年就看了。
【主持人】 我最近也看了，可能咱俩不一样，你是作为管理者，我是作为普通的从业者，感觉到这本书有些观点还不错，尤其是在蓝海和红海的区分，对于怎么重新创造竞争力，你是怎么理解的？
【李想】 这本书非常好，不但告诉你蓝海是什么东西，包括有很多表格等辅助工具来帮助你制定你的蓝海。蓝海并不是说你想制定就能够制定的，对于现在的企业来说首先要在红海里占据有力位置，这样才有机会做蓝海。如果不放在红海的位置上，寄希望于在蓝海成功是不可能的。
【主持人】 你在实际中有没有应用过？
【李想】 用过，有一些工具还是不错的，包括有效的目标管理、对自己现有业务的判断，我觉得是非常好的。很简单我们始终是要从红海走入蓝海的，如果现在觉得红海竞争很难，就放弃掉，抓住蓝海就能够成功了，这种希望不要抱，太可怕了。
【主持人】 很多网友关注你是怎么样走自己的创业道路的？什么时候开始的？
【李想】 我98、99年做的是个人网站，当时互联网泡沫存在，所以有很多广告，当时赚了大概十万块钱。紧接着泡沫破灭了，这些收入完全没有了，我要想生存下去必须把网站商业化，2000年就注册了PCPOP并开始运营，成立了公司。当时只有两个人，第三张身份证还是去借的，当时就很幼稚地开始了商业化路线。
【主持人】 当时做个人网站都做什么内容？
【李想】 在98年之前我就开始大量地给电脑报、计算机世界这样的报刊、杂志投稿，写的内容主要是电脑的选购、配件的选购、应用技巧等等，我做自己的网站时也是从这个角度来开始做的。
【主持人】 后来有家杂志的主编提到你写的文章说写得特别好，比较专业。当时这些都是自己的经验积累吗？
【李想】 对，因为在此之前自己也是大量地看杂志，基本上所有的IT杂志我会一本不拉全买全了。
【主持人】 我发现喜欢电脑的人都有一段时间特别着迷于各种各样的电脑应用技巧、杂志，看的津津有味。是不是也把当时的一些经验移植到了PCPOP？
【李想】 对，当时投稿的内容就是PCPOP内容的开始，把这些内容进行延伸。当时产品线更短一些，当时做显卡，然后就做整合的配件产品，然后开始有数码产品。平台是不断扩大的。
【主持人】 当时做个人网站时就有收入吗？
【李想】 对。当时做个人网站时每天就有几千的IP访问量，有投广告，一千次显示会给你十块钱，慢慢地会有六七千块的收入。
【主持人】 当时在石家庄点击查看石家庄及更多城市天气预报，IT方面发展是怎么样的？
【李想】 石家庄也有几个比较不错的网站，但要想接触到客户群是不具备条件的。为了更好地接触客户，我们就在2001年下半年到了北京。
【主持人】 回想当初创建个人网站，你有没有受过谁的影响或者是激励？
【李想】 没有受大的影响，主要是在做自己喜欢做的事情，同时这个事情又可以当成事业，又可以赚钱，所以就什么都不考虑了，踏踏实实全力以赴做这件事情。
【主持人】 我们看到你自己的个人简介上说自己的学历时是高中学历，这是故意的还是很自然地就写出来了？因为有很多海归的人或者是受过高等学历的人在介绍自己时刻意凸显自己学历。
【李想】 我基本上不太喜欢跟媒体讲这些东西，但是媒体喜欢挖这些东西，我也不能阻止他们去做。学历我认为并不是重要的事情，大家在讨论上学有用、上学无用的时候，我始终是坚持上学有用的人。因为上了学以后，在同样条件、同样基础下一定会比没有上学的人成功的可能性会更大一些。
【主持人】 你这样想的话是不是会觉得自己是特别幸运的人？
【李想】 会感觉自己很幸运。
【主持人】 在周围人的眼里、朋友的眼里你有一个性格，在员工的眼里你又有一个性格，你觉得自己是一个什么样的人？
【李想】 我觉得自己属于比较喜欢思考和总结，另外执行力很强的一个人。我想到什么东西会马上去做。
【主持人】 描述就这么简单吗？
【李想】 就这么简单。
【主持人】 执行力方面怎么能做的非常好？
【李想】 其实就是对自己的严格要求，尤其是从很多小的事情开始。比如说你每天要做工作计划、要做总结，很多人刚开始会做这个东西。慢慢地做着做着就放弃掉了，这能够反映出他做更多事情的表现，这个东西如果不能坚持很多东西都不能坚持。最重要的是坚持做一些事情，这样你的执行力就会很高。
【主持人】 你现在每天工作时间会有多长？
【李想】 十个小时左右。早上8：30开始，一般到晚上七八点。
【主持人】 你们公司员工加班的情况多吗？
【李想】 看情况，我们不是要硬加班，要看工作量，只要工作很好地完成下班马上就可以走了。如果没有完成的话，稍微辛苦一些把工作完成了再走。
【主持人】 在你这样一个年龄段很多人可能还在上大学，或者说还在憧憬未来，或者刚刚毕业，准备找工作，你现在在看他们的时候有什么样的想法？
【李想】 这是最近大家讨论比较多的话题，特别是大学生，我想对这些没有上大学正在想上大学的人一些建议。大学生分为两种，一种是毕业之后可以去挑工作，或者说马上可以找到工作的人。另外一种是大学毕业以后到处去找工作，甚至很难找到工作的人。这两种人对比的话会发现有不同的特点，第一种人刚开始上大学就拥有很明确的方向和目标了，这四年时间他会充分利用好好学习，到了工作中不一定有大学里那么好的应用学习环境。充分利用这四年进行学习，所以当他毕业时很容易找到一份非常好的工作，甚至是挑工作来掌握自己的命运。也许他会选择创业。另外一种上大学是为了上而上的，上完之后还不知道自己想做什么东西，所以进入社会之后就会觉得找工作怎么这么难。根本没有那么难，每个人在上大学时都找到了自己的方向和目标，利用这四年充分学习。这个学习不一定非要只是学习自己现有的课程，更多的是学习你所需要的，同时完成这个课程。这样四年下来，无论是创业，还是找一份自己想要的工作其实都是非常容易的。
【主持人】 如果一个人已经毕业了，还是没有方向该怎么办？
【李想】 很简单，不是再抱怨这个环境不好那个环境不好，工作多难找。最重要的是很现实地给自己找一个方向、一个目标，踏踏实实工作，在这个过程中不断学习。
【主持人】 很多同龄人可能是每天都去玩、很轻松，整个生活比较轻松。你觉得自己现在作为CEO来说压力大吗？
【李想】 压力不大。
【主持人】 自己怎么调节的？
【李想】 我觉得没有必要给自己压力，因为我比较清楚压力和行动力是区分的。很多人有了压力以后整天就只知道有压力，照样不去做。其实我们需要的根本不是压力而是行动力，需要做什么就马上去做。如果压力变成了恶性循环，有了压力再抱怨，再有压力再抱怨，其实这个压力根本没有必要。
【主持人】 我们知道创业是一个非常好的事情，很多人都想去创业，但是创业并不一定适合每个人。你现在觉得如果一个人去创业的话需要具备什么样的条件？
【李想】 创业最基本的条件，第一要有方向，第二要有目标，第三要有意愿。如果他想把创业做的更稳当一点就要去找方法，要有毅力。想获得成功必须要做出成果来，另外不断观察自己、发现自己的问题。当这些条件都具备的话才具备一个很好的创业条件。从人的角度来分析一个人创业能不能成功，而不是你所选择的领域到底怎么样。
【主持人】 我们说另外一个故事，大家都知道比尔盖茨是世界首富，他也是大学没有上完就退学了，你比比尔盖茨强一些，没上大学之前就已经开始创业了。从你这个角度来说，你觉得比尔盖茨这样做他的出发点是什么？你是怎么考虑他这种情况的？是不是特理解？
【李想】 可能会比较理解一些吧。但是我觉得大学还是每个人一生必须要经历的阶段，如果没有经历的话还是会很遗憾的。至少从生活体验上还是很遗憾的事情。为什么上了学还要放弃掉呢？因为他对方向和目标的追求太强烈了，他觉得错过这个目标、这个机会，以后可能就不会再有了，所以他会选择放弃一切追求自己想要的东西。
【主持人】 我记得你曾经在一个节目中说到，因为那个时候自己首先有了一个目标，为这个目标去奋斗。但是你在奋斗创业之前，曾经的理想是什么？曾经希望自己将来做什么？
【李想】 当时很简单，在上高中的时候，因为给很多杂志、报纸写文章，所以当时我就想我也要去杂志做一个编辑，每个月有两三千块钱的收入，我就很满意了，这是我当时的想法。
【主持人】 再往前一点呢？
【李想】 再往前就是很小的时候了，很简单，老师问你想要当什么？有的人说想当科学家，有的人想当军人、医生，我当时很简单，我想当经理。
【主持人】 这是受父母的影响吗？
【李想】 没有，就是自己张口而来的东西。
【主持人】 当时你没去高考吗？
【李想】 没有去高考。
【主持人】 我觉得对中国的父母来说，这已经是一个非常难过的槛了，你当时是怎么说服父母的？
【李想】 最重要的是我要拿我做出来的东西来说服我的父母。我的父母对我来说也是阶段性的，由我的改变而改变。上小学时父母给你讲的都是命令型的，我说什么你就做什么。到了初中就变成了建议型的了，建议你去干什么。到了高中就成为朋友型了，怎么样会比较好。到了我离开高中自己创业开始，其实父母对于我而言更多是信任型的，相信你一定能做好。
【主持人】 你的家庭环境是怎样的？
【李想】 我父母其实都是搞文艺的。
【主持人】 你没有选择这条路？
【李想】 因为这条路对我来说是死路。
【主持人】 在我们国家特别重视学历，很多公司可能会注重你的高学历，而看不到你的能力。你在创业过程中，会不会有人因为这一点而不服你？你是怎么处理的？
【李想】 这个东西没有，学历更多是我们对一个人判断的辅助工具。这个人学历高的话相对而言素质会比较高，但是也不是绝对，它只是一个辅助工具。当你发现一个人能力很强的时候一定不会在意他的学历是怎样的。
【主持人】 你在创造PCPOP六年时间过程中，最难的时候是什么时候？
【李想】 我始终没有觉得有最难的时候。我觉得出现困难时反而都是最好的时候，因为这是一个自我成长、挑战的机会。所以在我感觉中没有什么难的事情。
【主持人】 我觉得你今天可能说的让很多经理人都非常崇拜，没有什么难的事情。那在这六年创造工作的过程中，最得意的时候，进步特别快的是什么时候？
【李想】 可能是2004年的时候，我们架构副总裁过来的时候。从他身上学到了很多很多东西，包括工作特别敬业，还有很多好的思路。那时从他身上学到大量的东西，后来讨论出更好的架构。包括从他身上学到对自己更严格的要求，04年的阶段可能是我个人成长最快的阶段。
【主持人】 一个人成功的背后可能会有很多非常好的同事、朋友在帮助你，能讲一下在公司中对你帮助最大的一些人，介绍一下他们吧。
【李想】 很多了，比如说我创业的时候，因为我不懂技术，不会写代码、管理服务器，跟我一起创业的樊征（音），他是我们的技术副总裁，另一方面我不懂销售，2001年销售副总裁加入了。2004年架构副总裁也加入了，06年需要做市场了，05年底专门市场副总裁加入了。每个阶段都有最需要的人来帮我。
【主持人】 找到这样一些人一开始有非常明确的目标吗？
【李想】 肯定是有明确需求时才会找他们，要不然把他们放在这里，又发挥不出他们的能力，多难受啊。
【主持人】 现在公司管理主要是你来管理吗？
【李想】 也不是，还是一层一层开始管理的，我们的管理结构还是比较合理的。
【主持人】 现在PCPOP有多少员工？
【李想】 110名。
【主持人】 到年底有没有目标，要发展到多大的规模？
【李想】 我觉得这个目标我们有，但是还是不要讲出来比较好。
【主持人】 如果现在让你再回到高中，让你重新选择一下，你会怎么做呢？
【李想】 我还会选择这条路，不会变了。
不用想了。你只付出百分之二三十的意愿来做，还有一个是让自己百分之百全力以赴来做的事情，肯定会选择让自己百分之百全力以赴来做的事情。
【主持人】 另外，一个人是高中毕业，对IT有些兴趣，有些想法，但是又不知道该做什么，他又要上大学，你是建议他上大学该是创业呢？
【李想】 当然是上大学了，现在创业门槛高很多了。第一要有资金，第二已经没有太多可以让你犯错误的机会了。那个时候我们可以犯很多错误，也没有关系。最重要的是要找一份好的工作，要真的创业的话，有一个很好的背景，可以找到投资，引入职业人员帮你管理，要么就去一个好的公司，找一份好的工作，在学习过程中学习到好的东西，再来创业。对于现在而言，创业这两条路是比较可观的。
【主持人】 六年前的互联网跟今天的互联网不一样，六年前互联网的模式、业务比较少，但今天非常非常丰富，如果有另外一个人，他现在在工作，但是他不满足于目前的工作，他希望去创业，但是他面临各种各样的目标又找不到真正想为之奋斗的目标，有什么好的建议？
【李想】 就列出来十个目标，给他们打分。选出一个你能打出最高分的目标，把其它的都忘掉，围绕着这个目标来做。
【主持人】 如果这样打分的话，不是他自己喜欢的怎么办？
【李想】 主要是按照他的喜欢和市场前景来打分，选择一个打分最高的，并把这个东西实现了。
【主持人】 现在行业发展比较快，PCPOP发展也比较快，作为CEO怎样提升自己的知识？
【李想】 很简单，你要想让团队跑的比较快，你就要比团队跑的更快。要通过各种各样的学习、交流，快速不断地提升自己，不能让自己停下来。当你停下来的时候就是公司停下来的时候了。
【主持人】 具体有什么措施呢？进修吗？
【李想】 具体的措施其实都是次要的，手段都是次要的，最重要的一点是让自己在任何环境下不断学习、不断提升和挑战。
【主持人】 前段时间你做客央视《对话》谈了很多问题，在很多人眼里你是一个成功者。你的父母是什么时候认可你？觉得你做的非常好？
【李想】 我觉得可能从我创业那年父母就开始认可我了。当时就已经有很稳定的收入了。当时我的收入就比我父母加起来还要多，我在上高中的时候，而且这些钱我不乱花，那时我父母对我已经非常放心了。
【主持人】 你现在在北京发展这么好，父母看到以后有什么感想？
【李想】 他们和所有家长一样，会感到比较高兴。另一方面也会像家长对孩子的关心一样问一下，有没有每天坚持吃早餐，身体怎么样，所有父母都是一样的。
【主持人】 目前大家都很看好PCPOP，你认为现在最大的竞争对手是哪家公司？
【李想】 最大的竞争对手肯定是比我们做的好的，一个是太平洋，还有一个是中关村在线。
【主持人】 PCPOP目前的盈利主要是哪方面的业务？
【李想】 主要还是通过广告进行盈利的。
【主持人】 广告是从创办公司开始一直就是这样的模式吗？
【李想】 对。
【主持人】 通过这六年，你觉得网络广告的发展是什么样的情况？
【李想】 原来广告来源更多是来自于品牌广告，更多的时候还有渠道的分类广告，这两块是这几个主流网站在互相抢的份额，尤其是分类广告可能市场空间更大。
【主持人】 有没有一些新的盈利业务？
【李想】 对于我们这种互动媒体，更多的业务还是围绕着广告展开的。无非是创造出更多新的广告形式。比如说比较准确定位的广告，其实还是脱离不了广告这个领域的。
【主持人】 像PCPOP这样垂直的专业网站，希望未来发展的前景是怎样的？
【李想】 会给垂直的产业提供更多更全面的服务。比如原来大家做的就是网站，后来有了交流平台，后来引入电子商务，一层层可能会继续不断地往下延伸。互联网平台又有了数据、数据库，很容易会到手机上，再后来做到直投，是一套完整的服务。
【主持人】 现在在互联网、电信有很多发展机遇，包括3G时代的到来，IPTV，三网合一，包括2008年奥运会都是很好的机遇，有没有好的想法？把握这些机遇做一些事情？
【李想】 这些机会，无论是IPTV还是流媒体的东西，包括3G业务我们都在关注，互联网平台往这些平台上移植的恰恰是一种表现形式，在合适的时候我们会马上进入的。
【主持人】 在4月份你们开了一个发布会，是公司发展过程中首次开的发布会吗？
【李想】 对，首次开的发布会。
我们讲的是精深营销，就是精准和深入的营销，我们有一个很好的专业编辑团队，把这些产品价值更深入地进行挖掘，提供给用户。另一方面精准营销，我们精准做的非常好，我们把每个产品做成一个网站了，所以对业务群进行非常好的细分，看索尼爱立信P910C就是智能手机的准消费群，这样就有一个精准的定义，把精准和深入结合在一起，所以推出了精深营销理念。
【主持人】 对客户来说是怎么介绍给他们的？
【李想】 要根据客户的产品进行分析，比如说他需要一个中低端的用户群，就给他中低端的用户群。比如说他是单反相机的就在单反相机用户群关注的区域进行投放。
【主持人】 精深营销这个概念是你提出来的吗？
【李想】 不是，是大家智慧的结合。
【主持人】 后来为什么想到开一个发布会呢？希望达到什么样的目标？
【李想】 因为我们六年了，也是第一次开这样的发布会，对自己也是一个挑战。另一方面也向客户介绍一下我们自己未来要介绍什么东西，大概就是这样的目的。
【主持人】 我们知道你自己的创业基本上是白手起家，有没有收到过风险投资？
【李想】 到现在为止还没有。可能一两个月后就会有风险投资到位。
【主持人】 对PCPOP未来的发展怎么想？
【李想】 现有的发展速度其实还是不够，因为互联网竞争太激烈了，不是说你能赚到钱就行了，可能今天能赚到钱，明天就没有赚钱的机会了。所以要加速发展，通过融资把整个公司更加正规化一些。
【主持人】 现在有没有想法在收到新的资金之后第一步准备做什么？
【李想】 很多是市场、人才、技术的储备。
【主持人】 是风险投资商来找你的还是你们寻找他们的？
【李想】 主要是风险投资商找我们的。更重要的是看到我们这个团队是一帮做事的人，可能更重要的还是看中了这个团队。
【主持人】 我们知道在5月14号，你跟茅侃侃、高燃等人做客《对话》，你和他们是什么时候认识的？
【李想】 我们今年3月份认识的，我们会一起吃饭，偶尔聚会一下，还一起去唱过歌。
【主持人】 他们都非常年轻？
【李想】 我是他们中年龄最大的。
【主持人】 但是你好像是唯一进入十大新锐人物排行榜里的，你知道这样一个荣誉之后自己想什么？
【李想】 没想太多，感觉挺意外的。另一方面感觉有了更大的一种责任。
【主持人】 像你现在荣誉、事业都发展比较好了，可能很多人看你的时候都是仰视，自己有没有飘飘然的感觉？
【李想】 没有。最重要的问题，我还是始终能够看清楚自己的。
【主持人】 你做客央视《对话》节目以后，生活中最大的变化是什么？有没有更多人找你来合作？
【李想】 可能会有一些，很多人也在跟我们联络，但是我没有什么变化。该怎么做还是怎么做。
【主持人】 你现在看互联网的时候，觉得互联网的资本运作是什么样的情况？
【李想】 我还没法从我的角度来分析这些东西，因为这对于资本的运作，我们还处于幼儿园的阶段，所以这个方面我就不谈了。
【主持人】 如果现在有一个人去创业，当他没有资金的时候，尽量先积累，他积累的过程可能并不是很快，比如说现在有一个新的公司，要融资，如果是你的话你会怎么推销自己的公司呢？
【李想】 我发现风险投资商都比较现实，只有两种机会，一种是做出实实在在能够说服他的东西。另一方面是有特别好的身份背景，比如你是斯坦福的。只要有想法就能够圈到钱。如果你是本土派，没有什么成功经验的，更重要的是做出像样的东西来说服投资商。
【主持人】 有一个故事洛克菲勒曾经说如果把我现在身无分文的扔到大沙漠，只需要两个条件，一个是给我时间，另外有一个商队经过，就能够重新发展起来。如果碰到你，你现在身无分文，把你放到现实互联网背景下，你会怎么去创业？
【李想】 我会先找一份工作，我已经掌握了怎么创业和各方面的能力，所以我先找一份工作快速进行一些积累。马上再重新开始做我自己该做的事业。我同意洛克菲勒说的当你已经掌握这方面能力时，再换一个情况，或者所有的东西都没有了，重新再开始时还是可以的。因为一件事情能不能做成，最主要的是取决于这个人有没有做这件事的能力。
【主持人】 如果有一个选择题，在人际圈，个人能力、目标，有毅力有决心、钱这几个方面，你觉得创业的话哪个最重要？
【李想】 我觉得坚持和毅力是最重要的。其它的是可以获得的，在不断努力过程中能力就提升了，资金、人际关系就有了，很显然如果只有能力，没法坚持的，包括你有钱，毅力是花钱买不过来的。
【主持人】 今天网友可以记住一条，你要创业，毅力和坚持是最关键的。有没有想过一个问题，成就会不会来的太快了？
【李想】 没有，因为我是一个始终看未来的人，每次都感觉才刚刚开始、刚刚入门，有太多东西要去做，太多空间可以去做了，我始终是这么想的。
【主持人】 有没有担心过有一天突然失去目前所得到的这些财富？
【李想】 没有担心过，而且另一方面我也跟我们团队说过，其实真正有一天万一我们不可避免地，互联网彻底没了，互联网彻底消失了，只要有这群人在，我们做什么都能成功。
【主持人】 我们知道你现在个人事业、财富已经到了一个非常高的高峰，自己还有什么样的理想？
【李想】 就像我讲的一样，我刚刚入门，刚刚开始，要做的东西太多了，你说的我根本没有去想，还有很多事情没有去做，太多空间、太多路没有去走，还是在这个方向上继续踏踏实实地做。
【主持人】 世界上有很多非常大的公司，现在有没有想过希望PCPOP有一天称为一个国际化的公司？
【李想】 说实在的，国际化的公司我没有想过，但是想过自己的公司将来变成一家百年老店。
【主持人】 为什么会这样想呢？有没有想过可能会变成像Google这样的公司？
【李想】 百年老店未来肯定是希望变成行业龙头、行业领袖。
【主持人】 每个公司都有每个公司的文化，现在用一句话描述一下自己公司的文化。
【李想】 公司的文化是“让每个人活得真实”。
【主持人】 俗话说三十而立，觉得自己30岁的时候会是什么样子？
【李想】 30岁没有想过。可能会在30岁左右结婚吧。
【主持人】 现在回答几个网友的问题。网友非常关注创业的问题。
【网友】 你认为未来五年内是否适合网络创业？
【李想】 任何时候都适合，只要你具备了创业条件，有了方向，有了目标，有了意愿，同时具备了更多个人素质的条件，就可以去创业。现在不同的一点是你要有钱。
【主持人】 你对那些踌躇满志的网络创业者有哪些建议或忠告？
【李想】 对重要的要避免目标过于分散，还是要把目标集中化。目标过于分散会造成这个目标完不成之后会快速地选择另外一个目标，这样慢慢就养成了一种在实现目标时遇到困难就躲开的特性，这是一种非常普遍的现象。所以要突破完成一个目标，这样才有能力做更大的目标。
【网友】 是不是会有经常转换目标的公司？
【李想】 这方面太多了，有的人定了几个目标，在做的过程中遇到了一些困难，他就绕开找一个新的目标。这样慢慢地他会发现他已经失去了完成目标的能力了。当任何目标遇到一点点阻力时马上就绕开，没有办法把目标实现成成果，他所做的都是白搭，而且没有任何提升。
【主持人】 现在如果有人创业，他应该做好几年把公司发展到一定的规模的准备？
【李想】 最重要的是要做一个长期的规划，再做眼前规划。完成眼前规划，最终实现长期的规划。
【网友】 现在有多个项目可以参考，并且短时间难以预测各个项目的前景，我应该采取十年挖十坑还是始终如一的来做深度呢？
【李想】 可以拿瓶子和灌水来比喻，其实对于我们而言，这个公司在发展过程中，一方面要往瓶子里灌水，另一方面还要不断去寻找更大的瓶子，把瓶子做的更大。这个东西是同步进行的。比如说今年做一个亿，明年做两个亿。今年的瓶子就一个亿，放到明年也只能塞两个亿。所以你在灌水的同时也要同时造瓶子，当水灌完时更大的瓶子也造出来了，这是需要同步进行的。
【主持人】 在这个行业中有没有自己特别欣赏的一个人或公司？
【李想】 我欣赏的是马云。马云在电子商务不被看好的情况，当时8848都快倒掉了，他还继续坚持做电子商务，而且当时也不赚钱，就这么一直坚持下来。而且他的B2B做到全球最大。另一方面大家会认为马云很能喷，很能忽悠，但是我们回头看，把马云忽悠的话摆在这里你会发现他把他忽悠的话都实现了，所以我最欣赏这个人的。
【主持人】 今天时间差不多了，最后用两句话总结一下自己六、七年的发展过程。希望能够和更多网友分享，对他们将来的创业有所帮助。
【李想】 最重要的首先要找到一个方向和一个目标，尽可能地让这个方向和目标是自己喜欢去做的，可以全力以赴的。另一方面要不断地坚持，要有毅力，把这些目标实现成结果，去寻找更高的目标，不断发展。当你具备这方面能力的话你做什么事情都可以做的很成功。
【主持人】 今天非常感谢泡泡信息技术有限公司CEO李想作客腾讯，和我们一起分享他的成功经验。也感谢广大网友的参与。