【官方】南方创想创业者访谈-深大范昆

   2007-05-17 IP属地 广东省深圳市 电信华夏商网钟梅,高媛3710
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核心提示:范昆,阿基米CEO  深大一个自主创业的师兄,现在读研究生,以前的创业项目“阿基米主题校园”很有名,是深大第一个获得100万风
范昆,阿基米CEO  深大一个自主创业的师兄,现在读研究生,以前的创业项目“阿基米主题校园”很有名,是深大第一个获得100万风险投资的人。

采访人: 钟梅,高媛

摄影;钟梅

材料整理:高媛、钟梅

4月28日,骄阳似火,阳光烤在身上,一种说不出的灼热。为此,我们专门选择了“80间”做为采访地。那是一间普通的茶餐厅,却有着别致的装饰。小屋不大,却处处不着痕迹地显示出店主人匠心独运的构思。我们正聊着天,不经意间,身后响起一个礼貌而温和的声音。是的,范昆师兄如约到来。没有想象中的难以亲近,平和、朝气、儒雅、塌实,正如阳光下的“80间”小屋,沐浴着阳光的气息,同时,也拥有着独立个性的韵味。

范昆简介:

2002年,进入深圳大学的第一年,他加入了深大第一个电子商务网——学子商务网。从那时起,他就开始了解并关注电子商务。大二的时候,范昆 写了自己的第一份商业计划书,决定开始自己的创业历程。

2004年3月,他与同学李晓量、张家盛共集资3万元开始创办“阿基米饭”校园电子商务网。

2004年8月“阿基米饭”正式成立。他担任首席执行官(CEO),对组织架构、发展规划、日常活动进行安排和组织。

大三暑假期间,整个创业过程陷入窘境,范昆的团队开始人心涣散。

为了继续自己的创业历程,重拾自己当初的激情,范昆 写了自己的第二份商业计划书,使自己的创业目标更加明确和具体。在这期间,他构建了小有名气的“B2S”电子商务模式(企业对校园,business to school)

之后,他通过网络和其他渠道,不断地联系投资者。范昆的诚恳和努力终于获得了回报,他拿到了一位个人投资者的100万创业投资,用于打造中国高校第一个一站式商务网络服务平台——“阿基米主题校园”。

范昆暂时关闭了自己的电子商务网站。他说,自己正带领着团队进行技术积累,阿基米主题校园将逐渐转型“网络多媒体杂志”和校园服务互动平台。

范昆和他的团队制作的第一期电子网络杂志《阿基米主题校园》由于各种各样的原因,最终没有出版。

如今,范昆暂时停下了他的创业之路,现在在深大就读研究生,学习更多的知识,缓解自己的生活节奏,停下来思考下以前的问题。

创业:厚积薄发

问:去年在报纸上看到师兄自己创办了一个商业网站,请问师兄为什么会有这个想法呢?

范昆(沉思):自己从小学就开始接触电脑,然后初中接触网络,从网络上获取这些方面的知识,就有了打造自己网站的想法。进入大学之后,加入了深大第一个学生商务网站,接触到了商业的环境和一些人,他们对我的影响,就让我有了创业的想法。

问:小时侯常玩电脑,父母会不会反对?

范昆:不会反对。我平时都是周末才上网,这样不但不会影响学习,还会让自己放松。劳逸结合嘛。要玩就玩的痛快,要学就要仔细地学习。

问:你们刚开始创业的资金是父母资助的吗?

范昆:我们是三个同学发起的,每个人的父母都有相关的支持,我们也不可能“空手套白狼”,有了资金才能把网站运做的更好

问:父母有反对你创业吗?

范昆:我的父母开始是反对的,他们希望我好好学习,但其他两个同学的父母比较支持。

成功:胜不骄

问:获得那100万的投资对你是不是一个大的惊喜?

范昆:说惊喜呢,也是因为我们长期的努力。我们从大二就开始创建网站的,一年之间用我们的资金和努力来创建,后来与投资人取得一定联系,这是一个长期的过程。我觉得是自己通过努力来得到这些成功的。(得到100万后,想到怎么用呢?)第一感觉,就很开心,拿到的第二感觉,我们就想着怎样利用这100万,拿到了一分钱就等于拿到一份责任,喜悦和压力都是存在的。

问:一般人有了成功就会骄傲,然后会慢慢松懈下来,你那时候有没有这种感觉?

范昆:不能说是骄傲吧,当一个人取得成功的时候,他就会自信。但这时候更多的是压力,创业的压力是非常大的



困难:败不馁

问:大三的时候公司遇到了一些困难,是怎样的困难呢?

范昆(哦):一些压力吧,领导者和普通员工承受的压力和责任是不同的。每天只睡4个小时,很长一段时间都是这样,还有一些投资者业绩方面的压力,体力和精神的双重压力。在那种情况下,承受不了就是放弃,承受的了,你的抗压能力就会提高,一个创业者需要有很强的抗压能力的

问:那是怎么度过这一段困难的日子呢?

范昆:其实在中途的时候,也有过放弃的念头,之后不知不觉就坚持下来了,习惯了那种生活方式,当然,我觉得最重要的是看待事物的角度和方法。

问:人心涣散的情况是因为你领导能力的问题还是其他方面?

范昆:都有吧。首先,作为刚出去闯社会的学生来说,各方面的经验都是不足的,没有太多管理人的经验,不知道怎样分工,怎样团结。管理是一个沟通的过程,但我比较少和大家沟通,觉得自己可以把它做到最好。对于一个小公司来说,它需要的人才是全能性的。至于其他方面,当时公司里一半都是学生,学生的特点是选择性多,选择多了他对工作就不是特别在乎,不会把公司的事当成自己的事来做,容易散掉,是很难凝聚的。

问:作为一个领导者,面对困难和成功两种相差很大的环境,怎么去调整心态?

范昆:首先,很多创业者都是为了投资而去创业的,我们开始也有这种想法,但后来,我们就想把事情做好,因为毕竟是为了长远的理想而去创办的。把这些当成自己的事业,这点是很重要的,无论是有没有钱赚。而失败方面,不胜枚举。第一点就是,当时的野心很大,刚开始时我们启动了很多业务,而业务的范围是不一样的,我们没有足够的技术,资金和人力来经营这些业务,导致了公司精力的过度分散,这点对于创业是很不利的。应该从一点出发,把这个点做好之后才求大。陈玉书师兄的创业的模式是比较成功的,创业就应该一步一步来,可以给我们提供一个借鉴。



未来:积累知识,创造机会

问:为什么师兄当初选择了读研,而不是创业?

范昆:觉得自己的知识还不够,比如管理方面的不足。想通过学习,来缓解自己的生活节奏,停下来思考下以前的问题。

问:毕业以后想选择继续创业还是就业?

范昆:创业,应该是想的。即使就业,我也会时刻准备着出去创业的。创业首先需要的是资金,即使拿到资金不知道怎么用,也会失败。第一次创业也许不成功,但第二次积累了经验,就不会走那么多弯路。

问:你的创业之路走了一半就没走下去,怎么看待之间发生的一些遗憾?能够去正视自己曾走过的路,不会去回避它吗?

范昆:中国人是比较要面子的。这方面的心态可能每个人都会有一点吧,但是后来觉得失败是很正常的事情,想和大家分享一些经验,希望对大家也有所帮助。



建议:扩大交际,准确定位

问:现在很多学生都有一些创业的想法,有没有什么建议给他们?

范昆:大学生创业应该以自己的兴趣爱好为出发点。最好是从大一,大二就开始。在学校很容易团结到一批有热情的人,这对以后的发展很有利。所以最重要的是在大一,大二的时候能有一个固定的目标,并且团结你觉得可以共同奋斗的一些人,来把事情做下去

问:注意到师兄说了老师同学的帮助,那么人际关系对创业的有什么影响或者创业对人际关系的影响呢?

范昆:首先,第一次拿到投资,是有人际关系的原因的。作为一个投资者,不是因为你的项目好就投资,项目可能会有很多好的。主要是他能相信你。我通过互连网认识了些朋友,其中就有做平台管理咨询的,他和我们的投资者是同学关系。学生创业不可能有很多的资金,必须去拉投资,拉投资就是要看别人相不相信你。而创业之后,就会主动认识些人,结交朋友。你支持别人,别人就会支持你,一个商业圈,大家都是要互相扶持的。开始的时候,就应该抱着一个坦诚的态度来对待大家。创业之后,人际关系一定会明显的提高,环境要求你认识更多的人去扩大公司的影响力。而有了一定知名度以后,会有更多的人想和你一起去学习和探讨。

问:是深大孕育了像师兄一样的创业者,怎样看待深大的代理文化呢?

范昆:代理文化是创业的初始阶段。它可以借助销售的经验,对创业是很有帮助的。如果代理发展的好,也能够成为一个创业项目,它是一种低成本,低运做的产物,是一种创业的初始,也因为代理文化,创造了深圳大学商业化的环境,从而促进了学生的创业欲望。
 
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